6月12日，西藏公司召开新能源智慧生产管理平台建设推动会，会议认真贯彻集团公司内蒙古新能源智慧生产管理平台建设推广会议精神，研究部署新能源智慧平台建设重点工作任务。公司党委委员、副总经理、工会代主席晏国顺，党委委员、副总经理田德伟出席会议并提出工作要求。

会议指出，新能源智慧生产管理平台建设项目是推动新能源管控体系落地见效的重要支撑，是公司落实数字化转型和提质增效的有效手段，是提升公司生产管理效能和改善工作环境的迫切需要，各单位务必提高思想认识，按照既定工作计划，进一步明确责任，高质量完成新能源平台建设工作。

会议强调：加强资源统筹，要结合集团公司新能源体系建设指导意见相关要求，尽快落实集控人员组织方案，保障智慧平台建设与人员到位有序衔接，确保人员不断档、不缺位；加强技术统筹，要根据公司新能源智慧平台建设方案，细化场站设备清单，理清工作界限，确保场站实施内容清、不漏项；高质量推行施工图设计与采购方案编制内审工作，加快采购速度，高效协同推进项目实施；要充分考虑西藏特殊施工条件，加强内外衔接，积极争取外部资源支撑；要结合无人场站建设目标，进一步细化智能感知技术方案，积极落实场站周界智能安防等项目。

会议指出，要进一步完善项目建设推进组织机构，细化区域侧及场站侧项目建设责任与节点目标，形成上下统筹推进合力；要进一步统筹好项目建设资金，理清存量场站与增量场站费用列支渠道，做好工程建设与生产技改的有效统筹，确保项目建设过程系统全面；要进一步梳理细化工作计划，做好资料收集、集控组织机构、项目采购、施工准备等重点工作，确保各项工作有序衔接，确保年底上线试运行。

生产技术部汇报西藏公司新能源智慧生产管理平台建设前期工作开展情况，并结合平台2024年底上线投运要求，提出下一步关键任务清单。工程建设部、市场营销部、各基层单位提出了工作建议。

会议采用视频形式，西藏公司本部相关部门，大古分公司、华新西藏分公司、成都分公司专班工作人员，新能源项目公司负责人及运维人员等45人参加会议。