“领导有力的组织体系……岗区队作用得到充分发挥。”接近年中，西藏公司党委举行情况通报会介绍上半年来“四力四推”党建工程工作情况。今年年初集团公司的工作会上，如何深入贯彻落实“两个一以贯之”，进一步提升党建工作质量，切实以高质量党建引领保障高质量发展，成为重要而广议的话题。由此提出，在公司范围内“深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，守正创新实施‘四力四推’党建工程”，也成为各家单位年度党建工作的重要指引。

即日起，西藏公司党委以“领导力、创造力、战斗力、凝聚力”为篇章推出公司各级党组织在“四力四推”工程方面的具体思路、举措和做法，供探讨学习、共同提升。

西藏公司党委

坚持党的全面领导，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，明确“三抓三出四强化”党建工程思路18项重点任务，创建“区域领先”一流企业17项具体抓手，全面部署，挂图作战，咬定目标任务务期必成。扎实开展主题教育，公司党委书记带头、班子全员参与，聚焦高质量发展下沉一线，研究策略措施，深入选址现场，包片督导清洁能源发展近况。准确把握党委领导作用功能定位，严密上下，贯通左右，研究把关82项“三重一大”决策事项，积极发挥董事会、经理层职能权限，规范公司章程、议事清单、决策权限等内容，做到权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡，切实在完善公司治理中加强党的领导。提炼“雪域清风”廉洁文化品牌，在系统范围全面开展廉洁文化“六进”活动，将深入推进党风廉政建设作为公司可持续发展的定心盘。

大古分公司

强化岗区队作用发挥，始终坚持向管理要效益，把发展落到实处。书记领衔，多措并举抓牢经济运行管理，千方百计抢发电量。通过“DG水电站勇争24亿电量党员突击队”，建立党员发电攻关组，成立党员先锋岗，进一步发挥党员监管、指挥的作用，提升运行效率和质量。严格落实自治区总工会“建功十四五、奋进新征程 ”竞赛要求，重点关注发电量、故障率、弃水量等关键指标，实行逢停必检，全力推进设备消缺，减少故障。积极开展隐患排查治理，做到隐患提前预防、及时发现、快速处理，确保机组安全稳定运行，锚定全年24亿发电目标奋勇争先。

巴玉分公司

充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”重要作用，坚持系统观念，加强统筹谋划，深入推进“一个中心、四个重点”工作任务，围绕项目前期高质量推进各项准备工作。加强党的领导，构建“大党建”工作格局，激活“党建+”生命力，以“岗区队”创建工作和党建联建共建为载体，大力推进精品工程策划。稳步开展制度体系建设，编制制度204项，审查通过140项。着力构建数字化、智慧化、网络化的新型电力系统，完成“数字巴玉”方案编制及审查，以数字化赋能水电建设转型升级。

那曲公司

与国电那曲分公司党支部深入开展党建联建共建，积极构建“资源共享、优势互补、互相促进、共同提高”的工作模式，重点围绕生产运维管理开展交流联学，推动产、学、研、用深度融合，加大核心人才、关键岗位的正向激励。结合“作风建设年”，不断深化创新意识，厚植高原高海拔艰苦地区的奋斗情怀，坚持党建引领，不断打造公司高质量发展新的增长极。

昌都筹备处

对标公司创建一流企业目标要求，深入贯彻落实西藏公司“展形象、建基地、树品牌”战略定位，“1456”工作思路和“1+4+N”发展举措，全面对接江达、八宿、类乌齐、丁青、左贡县各级政府及发改等部门，尽最大力度争取各县新能源资源。大力推行“崇尚技术、尊重人才”理念，常态化组织技能比拼、岗位练兵、师带徒等活动，积极为新能源高质量开发，储备拉得出、站得稳、能打胜仗的人才队伍。